今天有人問我，我想這也是很多人心中的疑問。
【企業在導入 GEO 的過程中經常犯的錯誤】
一、錯誤理解 SEO 與 GEO 的關係
(一)認為 GEO 跟 SEO 沒什麼差別(尤其是拿 Google 官方的說法當背書)。
(二)認為不用做 SEO 了(SEO 目前還是占大部份的搜尋份額、GEO 其實是 SEO 的進化)。
(三)認為 GEO 不急再等看看：不知道 AI 搜尋正在急速成長、GEO 比 SEO 更需要累積內容，必須及早布局。
二、以為只要把內容寫好就等於做好 GEO
GEO 的重點在於結合內容與品牌經營打造品牌/產品與主題間的強連結(也就是「品牌語義場」)，內容寫好只是「必要條件」，不是「充分條件」。
三、以為內容就是把「EEAT」 做好
(一)EEAT 主要是針對內容的「品質面」，要完整做好內容，還必須理解並實踐「相關性」、「實用性」兩個面向的要點。
(二)內容不只是微觀的單篇內容，還要懂得結合「主題群集」打造網站宏觀的「主題權威性」。
(三)沒有深入理解「哪些類型的內容是 AI 喜歡的」，以及「哪些格式的內容是 AI 容易引用的」，以致於事倍功半。
四、對應用 AI 產出內容有錯誤理解
(一)以為 AI 產文就是下個指令、給幾個關鍵字，沒有建立「流程」與「標準」。
(二)對 AI 產文的理解就真的是「產文」，沒有意識到 AI 對於「資料蒐集」、「研究」、「規劃」、「品質檢查」…等其他面向的價值。
五、對於 GEO 的理解停留在 SEO 以「網站」和「站內文章」為主體的作法
(一)網站與站內文章僅是「品牌語義場同心圓」的第一圈，企業必須打造第二圈(網站外的品牌實體)、第三圈(外部網路)。
(二)要建立強打的品牌語義場，除了打造三層同心圓，還必須結合「品牌口碑」、「內容與主題強連結」、「品牌搜尋量」的操作。
六、對於 GEO 的目的與成效指標停留在 SEO 時代的思維
(一)SEO 是「狩獵思維」，追求的是「流量」與立即的「訂單」；GEO 是「圈養思維」，追求的是成為「領導品牌」與「領域權威」，也就是「影響力」。
(二)SEO 要的是「排名」、「流量」；GEO 要的是「能見度」、「聲量」、「品牌搜尋度」。
【建議企業導入 GEO 的第一步】
策略面：最重要的是「必須深入理解你的客戶」，理解他們對於你提供的產品/服務，關心哪些主題，以及在採購各個階段，如何透過 AI 進行查詢？
執行面：做好「技術面的基礎建設」，確保 AI 可以順利檢索、索引，並且充分理解你的內容，技術面的基礎建設如果沒做好，你的內容再好，AI 也還是看不到。
